Gigantes da tecnologia como Amazon e Dell estão devolvendo mandatos de escritório aos seus funcionários. Mas o Spotify diz que continuará a trabalhar remotamente de forma flexível porque os funcionários “não são crianças”.
O Spotify introduziu pela primeira vez a sua política flexível de trabalho remoto em fevereiro de 2021, quando os países começaram a aliviar as restrições devido à COVID-19. Agora, com a pandemia no espelho retrovisor, muitas empresas estão lutando para que os funcionários voltem ao escritório cinco dias por semana.
Diretor de Recursos Humanos (CHRO) do Spotify: “Você não pode gastar muito tempo contratando adultos e depois tratá-los como crianças”, diz Catalina Berg. Berg diz que entende os mandatos de retorno ao escritório para empresas que desejam “voltar ao que sabem”, mas o Spotify ainda não encontrou uma razão para impor um mandato de retorno ao escritório para muitos de seus funcionários.
“Somos uma empresa digital desde o seu nascimento, então por que não deveríamos dar flexibilidade e liberdade ao nosso pessoal?” Berg pergunta. “Trabalho não é algo de onde você vem, é algo que você faz.”
O Spotify afirma que não viu nenhum impacto na produtividade ou na eficiência desde a adoção de uma forma de trabalho mais distribuída. Possui escritórios em cidades ao redor do mundo e na maioria das grandes cidades dos Estados Unidos e da Europa. A principal preocupação do Spotify é o impacto potencial que o trabalho remoto pode ter na colaboração e na inovação. Para esse fim, começou a trabalhar com a Escola de Economia de Estocolmo para realizar pesquisas sobre como o trabalho remoto afeta a colaboração e a inovação.
“É mais difícil e todos achamos difícil colaborar em um ambiente virtual”, disse Berg. ele diz. “Mas isso significa que vamos começar a forçar as pessoas a virem ao escritório porque é a tendência?” Não” O Spotify pode tentar reduzir a pegada imobiliária, mas preservar o espaço de escritório. O Spotify incentiva os funcionários a virem ao escritório durante uma “semana central”, onde cada equipe deve se reunir, colaborar e discutir estratégias.
“Em uma semana, com pequenas equipes viajando para se reunir, podemos energizar as pessoas e ainda ter um pequeno impacto no clima”, continua Berg. “Funcionou muito bem. Embora a maioria dos CEOs se preocupasse com produtos e finanças, agora eles entendem que se você não tiver ótimas pessoas, não poderá construir um ótimo produto. “É por isso que cada vez mais CEOs estão tentando entender o que motiva as pessoas.”