- Las fuerzas de operaciones especiales tienen un proceso de adquisición de armas rápida y flexible.
- Es fundamental para mantener a los operadores por delante de la curva sobre qué capacidades se necesitan.
- Hay lecciones para la fuerza conjunta más grande y el Pentágono, dijeron las autoridades.
Las fuerzas de operaciones especiales de los Estados Unidos saben cómo llevar nuevas tecnologías y armas al guerrero rápidamente, y existen lecciones potenciales en su enfoque para los militares en general.
En un simposio reciente en Washington, DC, los oradores argumentaron que el Pentágono necesita moverse más rápido.
«Lo más importante que debemos hacer es cambiar fundamentalmente la cultura del Pentágono y el Congreso», dijo el representante Adam Smith, demócrata de Washington y miembro de clasificación del Comité de Servicios Armados de la Cámara de Representantes de EE. UU., Dijo el mes pasado en el Simposio de Operaciones Especiales de la Asociación Industrial de la Defensa Nacional.
«Necesitamos que acelera el ritmo de la innovación«, dijo.
Las fuerzas de operaciones especiales tienen procesos de adquisición flexibles que no solo unen a los operadores y socios de la industria, sino que también fomentan las adaptaciones en tiempo real.
En el reciente simposio, el liderazgo de operaciones especiales, otros funcionarios militares y los socios de la industria hablaron sobre lo que funciona y lo que no está en adquirir nuevas armas y capacidades.
El ágil proceso de adquisición de SOF significa que puede trabajar con socios de la industria para tener en sus manos y ajustar tanto el hardware como el software más rápido que otros. Las autoridades dijeron que su enfoque era un modelo sobre cómo resolver problemas más amplios dentro del Pentágono.
Las relaciones más estrechas con una variedad de socios de la industria beneficiarían a los procesos generales de adquisición. Foto del ejército de EE. UU.
Melissa Johnson, una Miembro del servicio ejecutivo senior y el ejecutivo de adquisición para el Comando de Operaciones Especiales (SOCOM), dijo que la fortaleza en el proceso es que la toma de decisiones sobre qué sistemas adquirir y cuándo se realiza a través de una estrecha coordinación con el operador, creando una relación más fuerte entre lo que el operador individual ve como necesario y lo que los socios de la industria pueden proporcionar.
«Creo que la receta es realmente simple», dijo Johnson en el simposio, y agregó que «es la mentalidad y la cultura de poder tomar la magia lo que sucede en SoCom, la forma en que hacemos negocios y cómo lo escala y lo logramos en todo el departamento».
¿Qué ralentiza la adquisición de Dod? Hay una variedad de factores diferentes.
Como dijeron los funcionarios recientemente, muchos de los problemas se deben a la forma en que se asigna fondos y cómo funciona la contratación en los servicios y el Congreso. La otra complicación es la pieza de requisitos y si algunos son demasiado complicados y arbitrarios para ciertos sistemas. Smith hizo referencia a requisitos largos y a veces innecesarios para algunas cosas, como la pintura en el barco de combate litoral.
No es como si las fuerzas de operaciones especiales de EE. UU. No estén exentos de problemas de adquisición. Por ejemplo, los comandantes de operaciones especiales dijeron al Comité de Servicios Armados de la Cámara la semana pasada que los adversarios estadounidenses están modernizando más rápido de lo que pueden, diciendo a los líderes del Congreso que a veces la tecnología ya está obsoleta para el momento en que se desplome.
Hay urgencia en acelerar el ritmo de las adquisiciones de armas en medio de una gran competencia de poder. Sargento del Ejército de EE. UU. Matthew Moeller, quinto destacamento de asuntos públicos móviles
El teniente general Michael Conley, el comandante del Comando de Operaciones Especiales de la Fuerza Aérea, dijo: «Es este bucle constante de tratar de ponerse al día con la amenaza enemiga».
Aún así, las fuerzas de operaciones especiales tienden a moverse más rápido que el resto del ejército, lo que siente la presión de modernizarse para un conflicto de gama alta en medio de la aparición de tecnologías de combate más nuevas como los sistemas no introducidos e inteligencia artificial y el mayor enfoque en Gran competencia de poder con China y Rusia.
Hay lecciones que aprender, dijeron funcionarios de Socom, de la Guerra de Ucrania, donde Los fabricantes de drones están creando soluciones de hardware y software a los problemas en los campos de batalla incluso cuando surgen contramedidas.
Chris Brose, director de estrategia de Anduril Industries, dijo que uno de los beneficios de trabajar con Socom es que su trabajo con socios de la industria se ejecuta de manera diferente a los requisitos para construir el próximo submarino o destructor de ataque.
Brose señaló el trabajo de Anduril con SOCOM en sistemas de contra-droneseñalar que la retroalimentación de los operadores sobre amenazas que superan las nuevas tecnologías era clave para adaptarse en tiempo real.
Otros han intentado este enfoque con la industria, como el Comando de Futuros del Ejército de EE. UU., Que dependía de las pruebas inmersivas y los puntos de contacto del soldado. Aún así, hay margen de mejora en la innovación y adquisición dentro del DOD.
Adoptar la forma de hacer las cosas de Socom se reduce a tener una mayor flexibilidad en el presupuesto. Pero hay cautela de los apropiadores, dijo Smith, y esa ha sido una gran batalla con las preguntas sobre la supervisión. No todas las solución presentada, dijeron las autoridades, se aplicarán a todo el ejército, ya que las Operaciones Especiales fuerzas compran cantidades más pequeñas de tecnología de vanguardia con un presupuesto más pequeño y flexible. Pero un enfoque general en la resolución de problemas que está más cerca de la industria podría ser beneficioso.