- La CEO de AMD, Lisa Su, dijo que todavía usa una pregunta que sus jefes le hicieron cuando estaba temprano en su carrera.
- Son Los jefes de IBM le preguntaron qué quería ser cuando creció.
- El liderazgo de SU mantuvo el enfoque de AMD en las computadoras y los juegos de alto rendimiento.
El CEO de $ 162 mil millones de chipserker avanzados Micro dispositivos Dijo que una pregunta en su carrera temprana la ayudó a tomar grandes decisiones en la compañía que alguna vez estaba luchando.
Como empleado junior en Texas Instruments e IBM a mediados de la década de 1990, Lisa son dijo que tuvo la suerte de tener jefes que le preguntaron qué quería ser cuando creció – Y se dio cuenta de que quería administrar personas y proyectos.
Casi dos décadas después, se hizo esa misma pregunta sobre AMD cuando consiguió un papel de liderazgo en el fabricante de chips durante un tiempo tumultuoso en la historia de la compañía.
Decidir qué quería ser a largo plazo, «cuando crecemos», fue clave, dijo durante una charla en Stanford Graduate Business School subió en línea el jueves.
«Decisiones que tomamos hoy, realmente verás el impacto de tres a cinco años más adelante», dijo.
Su dijo que cuando trabajó como directora de operaciones de AMD en 2014, la compañía evaluó la construcción de chips de teléfonos inteligentes, que estaban despegando en ese momento.
«Ese es un buen negocio, pero en realidad no es un buen negocio para nosotros porque eso no es fundamentalmente en lo que somos mejor», dijo en la charla del jueves. La compañía optó por priorizar la construcción de computadoras de alto rendimiento.
Su se unió a AMD como vicepresidente senior de unidades de negocios globales en 2012, después de unos 18 años en la industria de semiconductores. Ella dijo que la compañía estaba en una «encrucijada» y sus mentores le aconsejaron que no se uniera a AMD porque tenía «un historial de ejecución no perfecta».
Después de un período de seis meses como director de operaciones, se le pidió que se convirtiera en la CEO de la compañía en octubre de 2014.
En ese momento, las acciones de la compañía cotizaban a alrededor de $ 3 por acción, y se rumoreaba que estaba al borde de la bancarrota debido a la intensa competencia de Intel y Nvidia.
Se acredita a SU por cambiar la empresa. Ella llevó a AMD a diversificar su negocio más allá de las computadoras personales y a las consolas de juegos y diseñó nuevos chips. En 2018, AMD reemplazó a GlobalFoundries con Taiwan Semiconductor Manufacturing Company como su principal socio de fabricación.
Las acciones de AMD, que alcanzaron su punto máximo en casi $ 200 hace un año, valían $ 100 el lunes. La caída del año pasado surgió en gran medida de Datos de ingresos decepcionantes.